在裝飾壁材市場(chǎng)方面，現(xiàn)在的硅藻泥廠家大的不多，小的不少。在一次金融危機(jī)之后，只有很少一部分的硅藻泥廠家能夠存活下來(lái)?，F(xiàn)在正規(guī)的硅藻泥廠家之所以越來(lái)越少，是因?yàn)闆]有正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的機(jī)制和面對(duì)市場(chǎng)的的心態(tài)。當(dāng)硅藻泥價(jià)格成為擾亂市場(chǎng)的主要問(wèn)題，您是否還記得創(chuàng)立公司的那一份初心。

第一、缺少創(chuàng)新意識(shí)

沒有創(chuàng)新意識(shí)的硅藻泥廠家通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對(duì)別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!

有人總結(jié)說(shuō)，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機(jī)會(huì)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無(wú)道理! 而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念有著密切的關(guān)系，需將企業(yè)的文化融入到營(yíng)銷模式之中，才能不斷深化營(yíng)銷理念，達(dá)到制度創(chuàng)新。

第二、缺少改革的膽識(shí)

有很多硅藻泥廠家的老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說(shuō)，沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到*低的程度。

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，中小硅藻泥廠家為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺得過(guò)去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益。不敢對(duì)硅藻泥價(jià)格作出調(diào)整。

有很多的廠家通過(guò)對(duì)硅藻泥價(jià)格的一降再降在硅藻泥市場(chǎng)取得一席之地，但這只是權(quán)宜之計(jì)，治標(biāo)不治本。硅藻泥廠家想要在裝修市場(chǎng)上面長(zhǎng)久的生存、發(fā)展，必須跟隨時(shí)代潮流，世界上獨(dú)一不變的就是一直在改變。